Nous vous formons à

la mise en place de la démarche AFEST

Nous vous formons à la démarche AFEST, levier puissant pour former vos collaborateurs directement en situation de travail. Gagnez en efficacité pédagogique tout en optimisant vos financements OPCO

21 heures

de formation en présentiel

✓ Entretien individuel gratuit

✓ Organisme certifié Qualiopi

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :

Identifier toutes les étapes de la mise en œuvre de l’AFEST au sein d’une entreprise

Mesurer la compatibilité de cette modalité avec les objectifs poursuivis et les moyens attribués

Analyser l’activité et identifier les situations de travail ainsi que les acteurs à mobiliser

Accompagner les formateurs internes à devenir formateurs AFEST

Organiser la démarche d’apprentissage (en situation de travail, phases réflexives, évaluation des compétences)

Mener la démarche AFEST au sein de son entreprise

Contenu de la formation

Ouverture

–     Lancement de la formation : programme et déroulement

–     Objectifs et attentes des participants

–     Présentations croisées

Bloc 1

–     Les conditions de l’apprentissage par l’expérience : focus sur la réflexivité

–     Pourquoi mettre en place l’AFEST ? Les enjeux : outil de GPEC

–     Le cadre légal de l’AFEST : définition, conditions, notion de preuve

–     Les conditions de réussite : implication des acteurs, dégager du temps, droit à l’erreur, choix du formateur interne

–     Les étapes de la mise en place d’une AFEST

Bloc 2

–     Diagnostiquer l’opportunité de la mise en place d’une AFEST

–     Analyser les activités et les tâches

–     Identifier les compétences associées

–     Sélectionner les compétences visées par l’AFEST

–     Adapter les situations de travail à des fins pédagogiques

–     Analyser les besoins selon l’activité : positionnement initial

Synthèse

–     Consolidation des apprentissages de J1

–     Plan d’action individuel : entreprise cible et compétences identifiées

Bloc 1

–     Maîtriser la posture et les techniques du formateur AFEST

–     Utiliser les techniques de communication propices à l’accompagnement

–     Conduire un entretien de positionnement

–     Présenter à l’apprenant l’activité pédagogique

–     Animer une séquence réflexive

Bloc 2

–     Construire le parcours AFEST : planification et séquencement

–     Définir les objectifs pédagogiques

–     Choisir les outils de pilotage

–     Préparer la séquence réflexive

–     Identifier les aménagements nécessaires de la situation de travail

Retour J2

–     Présentation des parcours AFEST finalisés

–     Ajustements collectifs et retours formatifs

Bloc 1

–     Communiquer sur l’AFEST pour mobiliser les acteurs

–     Définir auprès de qui et comment communiquer

–     Identifier les éventuelles résistances et bâtir son argumentaire

Bloc 2

–     Garantir que les conditions de réussite sont toujours respectées

–     Définir les points clés de contrôle : droit à l’erreur, aménagement des situations de travail, respect du planning

–     Respect des scénarii pédagogiques, contribution des acteurs (validité des engagements)

–     Constituer et gérer le dossier de traçabilité

Bloc 3

–     Savoir faire un feedback constructif

–     Les règles du feedback en contexte AFEST

–     Optimiser le bilan : analyser pour capitaliser

–     Construire un rapport de fin d’action AFEST

Évaluation finale

–     Présentation individuelle du plan de mise en œuvre AFEST de chaque participant

–     Évaluation par le groupe et la formatrice sur grille critériée

–     Feedback personnalisé formatrice / participant

Modalités d'enseignement

  • Tour de table, Post-it des attentes, Apport théorique, Quiz de positionnement, Échanges en sous-groupes, Grille de diagnostic, Étude de cas entreprise, Travail en binômes, Fiche plan d’action, Carte mentale collective, Jeux de rôle, Grille d’observation croisée,  Gabarit de parcours, Atelier de co-construction, Mise en situation, Atelier argumentaire, Jeu de rôle décideur/RH, Grille de communication, Check-list de pilotage, Modèle de dossier de traçabilité, Étude de cas, Entraînement au feedback, Grille de bilan, Template de rapport
  • Évaluation finale : Grille d’évaluation critériée, Présentation orale, Feedback individuel

Tarif & financement

2985 € NET en INTRA
Exonéré de TVA (formation professionnelle) · Tarif 2026
  • 21 heures de formation en présentiel
  • Accès aux supports et outils pédagogiques
  • Entretien préalable individuel gratuit

Autres financements possibles

Prise en charge par votre OPCO, plan de développement des compétences de votre entreprise, ou financement personnel. Nous vous accompagnons dans vos démarches.

Vos questions

Questions fréquentes

Une situation de travail est apprenante (et donc compatible AFEST) si elle combine nouveauté/complexité, reproductibilité, sécurité et possibilité de retour réflexif. À l’inverse, une tâche purement répétitive sans marge d’analyse ne convient pas. En pratique : réaliser en amont un diagnostic des situations de travail avec le manager et l’apprenant pour identifier les activités à fort potentiel formateur.

Le référent AFEST (collègue expert, manager ou tuteur) n’a pas besoin d’être formateur, mais doit adopter la bonne posture : maîtrise du métier, capacité d’observation, questionnement plutôt que réponses, disponibilité pour les débriefs. Une préparation courte mais indispensable (environ 2 jours) suffit, couvrant le cadre légal, la conduite des séquences réflexives et un appui méthodologique de l’organisme accompagnateur — à condition qu’il soit soutenu tout au long de la démarche.

L’AFEST est finançable via l’OPCO (plan de développement des compétences) ou le CPF (si adossée à une certification RNCP/RS), à trois conditions : respecter les deux phases légales (mise en situation + séquence réflexive), faire intervenir un organisme de formation externe, et produire les justificatifs requis. En pratique : contacter son OPCO en amont, co-construire le projet pédagogique avec l’organisme accompagnateur et signer une convention avant démarrage. Certains OPCO disposent d’enveloppes dédiées AFEST — à vérifier selon la branche.

Quatre documents suffisent : convention de formation, programme pédagogique, comptes-rendus des séquences réflexives et bilan d’évaluation final. Pour alléger la charge : trames courtes, séquences planifiées à l’avance et coordination documentaire confiée à l’OF accompagnateur. Une AFEST bien outillée ne génère pas plus d’administratif qu’une formation classique — il est simplement réparti différemment dans le temps.

Prêt(e) à transformer votre expertise en activité ?

Démarrons par un entretien gratuit de 30 minutes pour valider que ce parcours correspond à votre projet. Sans engagement.

Ou contactez-nous directement

· Murielle : 06 63 24 71 50 

· Juliette : 07 87 10 80 78
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